Три способа, которыми процессы могут улучшить стратегию гибкой разработки

Методика стала популярной по целому ряду причин. Это ускоряет общий процесс разработки, позволяет повторять шаги и гарантирует, что проекты по-прежнему ориентированы на реалистичные результаты для клиентов.

В последние годы этот подход расширился и теперь включает гораздо больше, чем разработку программного обеспечения, и в настоящее время используется все большим числом компаний, предоставляющих услуги и знания. В этих случаях гибкая методология делает упор на сотрудничество и итерацию. Он преодолевает обычно разрушительное воздействие изменения требований, когда процесс уже запущен.

Гибкая разработка может помочь обеспечить поставку продукта или услуги, которые удовлетворяют текущие потребности клиентов, а не те, которые могли существовать месяцами или даже годами ранее, когда проект только начинался.

Для достижения этого в гибком процессе разработки используются короткие циклы и тесное сотрудничество между всеми вовлеченными сторонами, чтобы поддерживать проект на правильном пути, даже если этот путь меняется. По этой причине важно постоянно фокусироваться на процессах, лежащих в основе деятельности.

Существует три основных способа управления процессами, чтобы команды могли получить максимальную отдачу от внедрения гибкой методологии. Они есть:

1. Улучшите видимость процесса

Опыт показывает, что любой производственный подход в конечном итоге потерпит неудачу, если участники не будут иметь четкого представления о том, чего от них ожидают, и это особенно верно, когда речь идет о гибкой разработке. Все участники должны понимать свои обязанности и шаги, которые им необходимо выполнить. Если это не так, весь процесс может в конечном итоге остановиться.

Необходимо предпринять шаги, чтобы сделать все процессы доступными и понятными. Это гарантирует, что все можно будет легко и эффективно отслеживать.

Основные элементы гибкой стратегии — обратная связь, итерация и самоорганизация — требуют ясности процессов для бесперебойной работы. Команды и отдельные лица должны знать, что будет дальше в любой момент цикла и кто отвечает за переходы.

2. Четко определите методы обратной связи

Постоянная коммуникация между командами и членами команды является основным требованием для успешной методологии Agile. Поскольку команды быстро работают над краткосрочными задачами для достижения непосредственных целей, они также должны быть связаны с другими командами, которые вносят свой вклад в достижение запланированного результата.

Следует проводить регулярные обновления и демонстрации хода выполнения, чтобы все участники понимали текущее состояние проекта и необходимые следующие шаги. Дополнительные встречи в стиле «покажи и расскажи» также должны проводиться со всеми ключевыми заинтересованными сторонами в конце каждого спринта или производственного цикла.

3. Постоянно улучшайте процессы

Постоянное совершенствование процессов, поддерживающих гибкую разработку продукта, также имеет жизненно важное значение. Одним из ключевых преимуществ гибкой методологии является возможность быстрого изменения направления в зависимости от меняющихся обстоятельств. Agile-процессы обычно включают в себя регулярные контрольные точки, которые оценивают цели проекта, как краткосрочные, так и долгосрочные.

Непрерывное совершенствование должно распространяться и на сами процессы. В конце каждого спринта — и особенно после точки доставки — команды должны внимательно изучить процессы, которые привели их к этой вехе. Им необходимо рассмотреть, что сработало, а что нет и какие изменения требуются. Короткий итерационный подход гибкой методологии идеально подходит для практики эффективного управления процессами, когда анализы и улучшения выявляются и постоянно внедряются.

Поскольку популярность гибких методологий продолжает расти, важность наличия надежных базовых процессов также будет возрастать. Понимая типы необходимых процессов и осуществляя постоянный мониторинг, чтобы определить, когда необходимы изменения, команды будут иметь хорошие возможности для достижения наилучших возможных результатов проекта.