Согласно обзору, RBA не хватает технических навыков уровня C

Резервному банку Австралии необходимо лучше интегрировать технологические навыки на уровне правления, говорится в обзоре правительства.

Обзор [pdf] говорится, что нынешние механизмы управления концентрируют власть в руках губернатора и его заместителя и что правление Резервного банка «играет очень ограниченную надзорную роль вне денежно-кредитной политики».

В обзоре отмечается, что «технологии и связанные с ними киберриски приобретают все большее значение в деятельности РБА», и добавляется, что за последнее десятилетие штат ИТ-специалистов удвоился «до примерно 420 человек».

«Около 30% сотрудников RBA в настоящее время заняты в сфере ИТ по сравнению с примерно 20% в 2012 году», — говорится в обзоре.

В обзоре предлагается создать три совета, отвечающих за различные виды деятельности RBA: совет по управлению для надзора за повседневной работой организации; совет по денежно-кредитной политике; и плата платежной системы.

В обзоре отмечается, что «высшая исполнительная группа RBA относительно однородна с точки зрения опыта и знаний», что она надеется исправить с помощью предлагаемого совета управления.

«В обязанности совета директоров должен входить надзор за организационной стратегией, финансовой отчетностью, крупными ИТ-проектами и другими проектами, обеспечением ресурсами, стратегическим кадровым планированием, управлением рисками (включая киберриски) и предоставлением банковских и банкнотных услуг», — говорится в обзоре.

«Совет по управлению может предоставить дополнительный опыт в качестве надзора в таких областях, как технологии, кадры, риски и финансовая отчетность, помогая обеспечить надежную работу организации и используя передовой опыт других организаций».

В обзоре говорится, что одним из членов правления должен быть вновь назначенный главный операционный директор, назначаемый на том же уровне, что и нынешний заместитель управляющего, и в чьи обязанности будет входить руководство «всеми корпоративными и вспомогательными функциями».

Отчет также выявил обеспокоенность сотрудников разрозненными операциями, в том числе в сфере технологий.

«В фокус-группах с сотрудниками RBA лица, занимающие такие должности в масштабах предприятия, как управление рисками, кадрами и ИТ, с гораздо большей вероятностью были обеспокоены разрозненностью внутри организации, что, возможно, отражает тот факт, что их работа часто связана с реализацией инициатив RBA в масштабах всего предприятия», — сказал обзор.