Борьба с проблемами цепочки поставок, вызванными инфляцией, с помощью цифровых технологий

Accenture заявляет, что «в 2022 году инфляция и другие сбои продолжали создавать проблемы для цепочек поставок, и анализ показывает, что сейчас существует еще более сильная корреляция между сбоями в цепочках поставок и инфляцией, чем до пандемии». Этот порочный круг, вероятно, продолжится, поскольку в денежно-кредитном отчете Резервного банка за ноябрь 2022 года показано, что общая инфляция ИПЦ составила 7,3 процента за год, закончившийся в сентябрьском квартале, что является самым высоким показателем за более чем три десятилетия. Хотя в 2023 году прогнозируется небольшое снижение, ожидается, что сложные погодные условия, вызванные продолжающимся Ла-Нинья, создадут дополнительные перебои в поставках, которые повлияют на затраты и цены на ряд товаров.

Влияние инфляции на цепочки поставок

Воздействие инфляции на цепочки поставок является сложным и далеко идущим. Во-первых, стоимость всех компонентов цепочек поставок, включая материалы, рабочую силу, энергию и транспортировку, возрастает. В то же время рост цен также снижает потребительский спрос на многие товары и услуги, а рост процентных ставок увеличивает стоимость оборотного капитала. В такой среде модели запасов «точно в срок», основанные на стабильных цепочках поставок, больше невозможны.

Чтобы свести к минимуму влияние инфляционного давления, необходимо тщательно планировать и оптимизировать все компоненты цепочки поставок. Понимая модели поведения потребителей, организации могут улучшить планирование и прогнозирование спроса, улучшить оптимизацию запасов и движения денежных средств, а также снизить нагрузку на оборотный капитал.

Использование технологий для прозрачности цепочки поставок

Важнейшую информацию можно получить с помощью цифровых технологий, таких как системы планирования ресурсов предприятия (ERP). Системы ERP создают цифровую карту всех компонентов цепочки поставок, чтобы помочь организациям легко выявлять уязвимые места и потенциально снижать влияние внешних факторов, таких как транспортные проблемы, забастовки, стихийные бедствия или конфликты.

Наличие такой сквозной видимости позволяет производителям быстро выявлять проблемы в цепочке поставок, прежде чем они приведут к проблемам с запасами на складе. Например, ERP-системы могут точно определять местонахождение продуктов в режиме реального времени в любом месте цепочки поставок, что дает клиентам более точную информацию при заказе и помогает сократить затоваривание и потери.

ERP-системы также позволяют финансовым директорам получать четкое представление о ключевых финансовых данных в режиме реального времени, моделировать будущие сценарии, контролировать расходы и прогнозировать доходы.

Интеллектуальный поиск

Оптимизация любой крупномасштабной цепочки поставок является сложной задачей. Важно иметь подробную информацию о каждом компоненте и его стоимости, чтобы определить, где можно добиться эффективности. Наличие разнообразного круга поставщиков также имеет решающее значение, поскольку это сводит к минимуму последствия сбоев в любом конкретном компоненте цепочки поставок. Наличие под рукой подробной информации об альтернативных продуктах позволяет проводить регулярное сравнение затрат, помогая гарантировать получение наилучшей ценности для каждого отдельного компонента цепочки поставок.

Ни одна из этих мер эффективности не является жизнеспособной без детальной информации в режиме реального времени, предоставляемой ERP-системой. Когда ERP интегрируется с системой управления жизненным циклом продукта (PLM), компании значительно сокращают усилия, затраты и время, необходимые для вывода нового продукта на рынок или внесения изменений в существующий продукт. PLM-системы предлагают производителям полную информацию о процессах разработки продуктов и управления цепочками поставок, помогая внедрять инновации в продукты.

Синхронизированный просмотр спроса

Точное прогнозирование спроса имеет решающее значение для оптимизации эффективности цепочки поставок. Недооценка спроса может привести к дефициту, который повлияет на доходы, или к более высоким затратам, поскольку принимаются целесообразные меры для увеличения предложения. Переоценка может создать избыточные запасы, которые влекут за собой затраты на хранение и связывают капитал. Хорошее прогнозирование спроса требует подробного доступа в режиме реального времени к данным о цепочке поставок, что помогает компаниям отслеживать темпы производства и выявлять узкие места. Также необходимо иметь доступ к данным о внешних факторах, таких как погода и сезонность, которые могут изменять спрос в зависимости от объема или местоположения, и позволять цепочке поставок оптимально реагировать на эти факторы. Объединение всех доступных наборов данных в системах ERP и CRM, а также из внешних источников дает организациям более целостную и точную картину спроса.

Оптимизация закупок

Чтобы максимизировать эффективность и защититься от сбоев, производителям необходимо в режиме реального времени получать информацию о каждом этапе цепочки поставок, от сбора сырья до упаковки конечного продукта. Они должны быть в состоянии точно определить стоимость каждого этапа производства продукта, определить любые изменения в ценах поставщиков, поскольку они происходят, чтобы обеспечить наилучшую ценность, и вести переговоры, если это необходимо. Они также должны иметь возможность быстро устранять любые возникающие недостатки или узкие места, которые могут нарушить производство и привести к дорогостоящим задержкам и невыполненным заказам.

Получить это представление можно с помощью системы управления производством (MES), программного обеспечения, которое подключает и контролирует все машины в фабричном цеху и документирует процесс преобразования сырья в готовую продукцию. Обеспечивая автоматизированный сбор данных со всех машин, производственных линий и вспомогательного оборудования и передавая их в ERP-системы, MES может в режиме реального времени обеспечивать представление о состоянии завода с визуальными элементами управления и удобными ролевыми интерфейсами, которые имеют важное значение для оптимизации закупок и устранения сбоев.

Данные и аналитика для улучшения стратегий ценообразования

Достижение оптимального ценообразования сопряжено со многими проблемами. Потребительское ценообразование, очевидно, должно покрывать производственные затраты (что в первую очередь требует точного отслеживания затрат), но в большинстве случаев потребительское ценообразование также должно быть конкурентоспособным и создавать уровень спроса, обеспечивающий устойчивость производства. Очень сложно правильно понять это и внести соответствующие коррективы без помощи аналитики данных.

Аналитика данных может быть использована для более точного ценообразования продуктов и, в случае потребительских товаров, для стимулирования инноваций в размерах и упаковке продуктов на основе доступности для потребителей и намерения платить. Отслеживание показателей продаж, реакции клиентов, уровней запасов и цен конкурентов может позволить производителю оптимизировать ценообразование и определить возможности для новых продуктов или новых сегментов клиентов.

Автоматизация может повысить производительность и эффективность

Даже с лучшими в мире инструментами, обеспечивающими сквозную видимость цепочки поставок и подробные данные обо всех компонентах цепочки поставок, принятие разумных решений о поиске поставщиков, эффективное реагирование на спрос, оптимизация закупок и установление цен могут потребовать значительных человеческих ресурсов. .

Вместо этого многие аспекты этих процессов можно автоматизировать, высвобождая ценные человеческие ресурсы для более стратегических действий. Переход к цифровой цепочке поставок может обеспечить большую предсказуемость, что позволит производителям выявлять возможности для оптимизации одним нажатием кнопки. Автоматизация, по сути, берет море данных, генерируемых по всей цепочке поставок, и сжимает их в четкие, действенные идеи, избавляя от тяжелой работы.

Вынос

В трудные времена может быть заманчиво сократить несущественные расходы, но инвестиции в технологии, которые обеспечивают более глубокое понимание цепочек поставок, позволяют оптимизировать и повышать устойчивость, часто могут привести к положительной отдаче.

Основные инвестиции должны быть направлены на инструменты, которые обеспечивают большую прозрачность всех аспектов цепочек поставок — вы не можете оптимизировать то, что не можете измерить. Как только руководители получают доступ к подробным данным, они лучше понимают проблемы в своих цепочках поставок; упростить и стандартизировать внутренние процессы; а затем интеллектуально анализировать свои цепочки поставок для улучшения, оптимизации, выявления новых возможностей и автоматизации, где это необходимо.