Решение проблемы нехватки компонентов в секторе EMS

Dignan решает проблемы сектора EMS, вызванные нехваткой компонентов.

«Геополитические события в настоящее время приводят к тому, что OEM-производители (конечные клиенты EMS) становятся все более нетерпеливыми, поскольку конечные пользователи все еще «нуждаются в продукте», — пишет Диньян.

«Тема глобализации сводится к тому, чтобы иметь локальную цепочку поставок, которая может быть гибкой и гибкой».

«Это в конечном итоге приведет к переориентации британских OEM-производителей из Азии, что создаст возможности для местных компаний Великобритании, не говоря уже о преимуществах «более экологичного решения»».

«Однако Азия поставляет большую часть мировых электронных компонентов, так как же реализовать эти возможности?» — спрашивает Диньян.

«Является ли выживание «новой нормой» для многих, или сектор неотложной медицинской помощи может создать более совершенные организационные структуры, способные решить эти проблемы? Можем ли мы быть похожими на хамелеонов и всегда приспосабливаться к окружающей среде?»

«Способ, которым справляются многие компании, заключается в том, чтобы сосредоточиться на «цепочке сотрудничества», которая соединяет производителей компонентов, дистрибьюторов, EMS и конечных клиентов».

«Улучшение сотрудничества — это один из способов, с помощью которого мы можем обеспечить долгосрочную устойчивость цепочка поставокполучая такие преимущества, как большая наглядность и гибкость для включения альтернативных поставщиков в «сеть поставок», — добавляет Диньян.

«Более четкое представление о спросе конечного потребителя позволит планировать компоненты, чтобы охватить «проблемные области», что побудит специалистов по цепочке поставок рассмотреть альтернативные стратегии приобретения материалов».

«Для многих это будет включать в себя использование складских запасов брокера (если у них есть доступ) по очень высокой цене, или для клиента, чтобы изменить дизайн продукта как можно быстрее, в то время как они сохраняют запасы в партии до тех пор, пока редизайн проверена и испытана, — продолжает Диньян, — обеспечение безопасности запасов означает, что они не потеряют позиции в очереди на распределение».

«За все это приходится платить по всей «цепочке сотрудничества». Сегодня цепочки поставок должны иметь возможность адаптироваться, чтобы преодолевать непрерывные и быстрые изменения».

«Именно то, как совместная цепочка поставок справляется с этими изменениями и распределяет или поглощает дополнительные расходы, позволит компаниям выйти из режима выживания и перейти от кризисного управления к более стабильному будущему», — заключает Диньян.