Поддержать устойчивое развитие и декарбонизацию – основная задача для ведущего руководства в современном бизнесе. Однако, популярность этой темы не всегда означает реальный прогресс. Необходимо сократить расстояние между амбициями и действиями.
Многие австралийские организации ставят перед собой амбициозные цели по устойчивому развитию, а правительство страны установило цель Net Zero к 2050 году. Однако для продвижения вперед необходимо преобразить устойчивость из стратегического пункта на повестке дня в ряд действенных, повседневных, пошаговых решений.
Препятствием для этого становятся силосы внутри организаций. Предприятия должны объединить отделы для более единых и прозрачных разговоров, чтобы обеспечить видимость на пути к устойчивости.
Решением является интеграция устойчивости в критерии принятия решений, наряду с факторами времени, стоимости, влияния, соответствия стратегии и новых технологий. Включение устойчивости гарантирует, что организации принимают обоснованные и ответственные решения.
Роль корпоративной архитектуры в помощи организациям в решении проблем устойчивости трудно переоценить. Системы аналитики обрабатывают собранные данные и генерируют не только действенные умозаключения, но и показатели продуктивности. Архитектуры предприятий способствуют созданию культуры непрерывного совершенствования, позволяя организациям быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям устойчивости и динамике рынка.
Оригинальная новость на сайте
/cloudfront-us-east-2.images.arcpublishing.com/reuters/M5XORJQERZIVLIILDSFZS3AVEI.jpg "Немецкий Hensoldt находит возможности в искусственном интеллекте")
