Большинство австралийских работодателей помогают сотрудникам справиться с ростом стоимости жизни: отчет

Роберт Халф Говорит, что работодатели чаще всего оказывают нефинансовую поддержку, чтобы помочь своим сотрудникам справиться с растущими расходами, расширяя возможности удаленной работы, чтобы сократить транспортные расходы сотрудников (57%), и обеспечивая психологическую поддержку (55%). общественный транспорт, топливо и парковка, при этом транспортные расходы в Австралии вырастут на 8% в 2022 году.

«Примечательно, что больше работодателей оказывают прямую финансовую поддержку работникам, чем те, кто этого не делает. В дополнение к 53%, предусматривающим постоянное повышение заработной платы, другие меры финансовой поддержки включают разовые премии (49%) и разрешение работникам продавать дни ежегодного отпуска (44%). Почти половина (45%) разрешают сотрудникам получать доступ к полученной заработной плате до дня выплаты жалованья. Чтобы немедленно облегчить бремя расходов на продукты питания, которые в 2022 году вырастут на 9,2%, и поднять моральный дух, 44% работодателей субсидируют питание сотрудников на работе, а 50% дарят сотрудникам подарки», — отмечает Роберт Халф.

“Поскольку инфляция выросла в 2022 году и достигла годового пика в 7,3% в 2022 году — самого высокого уровня с конца 1980-х годов — работодатели также предложили сотрудникам поддержку, которая поможет им покрыть расходы на проживание в 2023 году и в более долгосрочной перспективе. Обучение финансовому менеджменту (43%), внедрение новых схем пожертвования заработной платы (45%) и предложение услуг потока доходов (45%) — это меры, которые предпринимают работодатели, чтобы дать сотрудникам навыки и услуги, чтобы улучшить финансовое положение.

«Тем не менее, 11% работодателей говорят, что их организация не предпринимает шагов, чтобы помочь своим сотрудникам с ростом стоимости жизни. Эти работодатели рискуют потерять лучшие таланты, которые могут не чувствовать поддержки в это время финансового давления и неопределенности и могут решить найти работу в организации, которая предложит более всестороннюю поддержку».

«В условиях меняющихся экономических условий опытные работодатели предпринимают шаги для решения проблемы роста стоимости жизни, чтобы обеспечить поддержку сотрудников. Они знают, что непринятие каких-либо мер рискованно и может привести к потере большого таланта, особенно когда они наблюдают за тем, как другие работодатели поддерживают своих сотрудников». сказал Эндрю Брашфилд, директор Robert Half.

По словам Роберта Халфа, по сравнению с малым и крупным бизнесом, организации среднего размера, в которых работает от 20 до 199 сотрудников, предпринимают больше всего действий, чтобы помочь персоналу с ростом стоимости жизни.

«В каждой измеряемой стратегии средний бизнес предлагает меры чаще, чем малые или крупные компании. В то время как небольшие компании менее склонны оказывать финансовую поддержку, они возвращаются к нефинансовым способам помочь сотрудникам с оплатой стоимости жизни, расширяя возможности удаленной работы (47%), даря подарки для повышения морального духа (44%) и субсидируя сотрудников. питание на рабочем месте (39%) является их главным показателем. Для сравнения, крупные предприятия чаще всего оказывают поддержку психическому благополучию через программу помощи сотрудникам (65%), чтобы поддержать своих сотрудников», — отмечает Роберт Халф.

«В связи с ростом инфляции и тем, что многие компании не могут предложить повышение заработной платы, чтобы идти в ногу со временем, некоторые возвращаются к своим предложениям по льготам для привлечения и удержания персонала. Поддержка должна быть не только финансовой, и предоставление консультаций или психологической помощи, а также предоставление сотрудникам возможности работать из дома может дать сотруднику почувствовать, что его поддерживают. Компании проявляют творческий подход, сосредотачиваясь на сочетании благополучия, гибкости и других преимуществ, чтобы помочь своим сотрудникам получать более позитивный опыт работы», — говорит он. Брашфилд.

«Хотя не у всех предприятий есть бюджет для реализации многих изменений, они все же могут сосредоточиться на реализации мер, которые не требуют больших первоначальных затрат, чтобы по-прежнему оказывать поддержку сотрудникам. В дополнение к нефинансовой поддержке компании должны по-прежнему учитывать финансовые стимулы, которые могут быть предложены и могут напрямую помочь сотрудникам в это время роста стоимости жизни. Зарплата остается главным приоритетом для большинства на сегодняшнем рынке. Если стратегии отсутствуют, компании рискуют потерять сотрудников в пользу компаний, которые признают и готовы принять меры с финансовой точки зрения».

«Наконец, работодатели должны вести постоянные открытые беседы со своими сотрудниками о том, что их мотивирует, что может дать новые идеи относительно того, что нужно сотрудникам», — заключили в заключении. Брашфилд.