ЗА ЭКСПОЗИЦИЕЙ | Как пандемия изменила тенденции потребительской электроники

В последние годы в области потребительской электроники наблюдается согласованный толчок в сторону интеллектуальных устройств и цифровых услуг с появлением и ростом таких секторов, как умный дом, цифровые показатели здоровья и технологии онлайн-покупок. Но как пандемия повлияла на такие тенденции?

Бекки Центр, генеральный директор Indiegogo, Алекс Ян, соучредитель и главный операционный директор Tuya Smart, и Ромео Луо, генеральный менеджер Anker по Азиатско-Тихоокеанскому региону и Европе, обсудили эти основные глобальные технологические движения, влияние Covid-19 и будущие тенденции на панели. обсуждение 26 сентября на Помимо Экспо 2022 техническая конференция, проходящая онлайн в BEYOND Metaverse.

Приведенный ниже текст был сжат и отредактирован для ясности.

Бекки Центр, генеральный директор Indiegogo

С глобальной точки зрения развивающуюся тенденцию к продуктам для умного дома и услугам для умного дома не остановить. С азиатской точки зрения можно увидеть четкие тенденции в умных чистящих средствах, умном хранилище для игрушек, умном уходе за детьми и других дополнениях, связанных с внутренними сценариями.

Я из тех людей, которые хотят покупать чистящие средства, потому что я хочу, чтобы робот-уборщик помогал мне убирать дом, пока я сплю. Умные дома и интеллектуальные продукты безопасности уже давно находятся на подъеме.

Другой [rising] зона обеденная. В Азии есть всевозможная мелкая бытовая техника для производства продуктов питания. Скорость разработки здесь была очень высокой, и во время вспышки Covid продажи таких продуктов стали еще лучше. Даже такие области, как генераторы и аккумуляторы для семейного использования, показали рост продаж. Потребители все больше внимания уделяют таким продуктам. И нетрудно понять, почему во время пандемии растут продажи таких продуктов.

Алекс Янг, соучредитель и главный операционный директор Tuya Smart

Самый большой толчок технического прогресса в том, что люди становятся ленивее и начинают заботиться о своем здоровье. Кроме того, люди все чаще полагаются на свои смартфоны, чтобы контролировать все, например, свои объекты и устройства дома. Они даже хотят передавать данные о своем здоровье в телефоны, и я думаю, что это привычка, которая будет способствовать развитию технологий, помогая людям жить более здоровой жизнью.

Люди обычно не любят тренироваться, поэтому им нужна какая-то власть, чтобы заставить их тренироваться, например, видеть больше данных. Им нужны данные из приложений, чтобы узнать, хорошо ли они тренируются, и побудить их продолжить. Если они пропустят трехдневное посещение, они захотят вернуться на правильный путь, чтобы продолжить тренировки. И это очень популярный тренд, на наш взгляд.

Людям нужно знать, сколько калорий они сжигают и сколько энергии они используют в своих домах, и все больше потребителей используют данные для управления своим поведением. Эти инструменты пользуются большим спросом.

Ромео Луо, генеральный менеджер по Азиатско-Тихоокеанскому региону и Европе в Anker

Когда мы говорим об изменениях в [buying] поведение, мы должны начать с изменений в поведении продаж. Многие обычные магазины открыли свои собственные интернет-магазины, а крупные поставщики супермаркетов создали онлайн-платформы. Для таких компаний, как Walmart, продажи онлайн и офлайн одинаковы, потому что они интегрировали два канала.

У нас также есть прямые трансляции на Taobao, что делает его не только онлайн-платформой для электронной коммерции. Продавцы могут взаимодействовать с покупателями в режиме реального времени, что является большим изменением. Это может улучшить взаимодействие, записывая тенденцию и направление трафика. И мы в основном следуем этой тенденции, отслеживая потребительские привычки и потребности, надеясь, что они смогут найти товары в наиболее доступных каналах. Например, мы знаем, что Остин Ли вернулся несколько дней назад. Он король электронной коммерции в прямом эфире. В комнате для прямых трансляций он может принести волну продаж, просто взаимодействуя с аудиторией.

Таким образом, мы видим сочетание офлайн-продуктов, онлайн-каналов продаж и каналов коммуникации. Если бы нас не вынудила пандемия, нам потребовалось бы десятилетие или два, чтобы достичь этого, или нам потребовалось бы много времени, чтобы достичь этого во всем мире.