Международный женский день 2023: последние выводы австралийских технологических лидеров

Лаура Петручеллидиректор по персоналу, Азиатско-Тихоокеанский регион в Контино

«Несмотря на прогресс, достигнутый в технологической среде за последние годы, в ней по-прежнему доминируют мужчины, а женщины редко получают право голоса в пространстве. Хотя инновации способны изменить жизнь, мы знаем, что на пути к равенству все еще существует множество барьеров. Обеспечение наличия инклюзивных практик посредством найма, адаптации, оценки и продвижения по службе — все это является основной частью развития лидерства — построение критериев оценки на основе качеств, а не опыта.

Представительство и участие в рабочей силе имеет большое значение. Вот почему так важен комплексный план действий, направленный на обеспечение прозрачности результатов – создание ожиданий с помощью KPI лидерства, связанных с разнообразием и инклюзивностью.

Как сообщество, мы должны сосредоточиться на построении будущего, которое поддерживает и спонсирует следующее поколение. Например, с помощью ускоренной программы для женщин-лидеров, чтобы переписать истории, которые мы рассказываем нашим детям, подчеркнув разное происхождение и пол в качестве героев наших историй, нормализуя различные карьерные пути, а не гендерные нормы. Если мы искренне хотим добиться гендерного баланса, необходимо сделать больше, чтобы увеличить количество женщин в отрасли.

Венди Комадина руководитель телеканала APJC, Облачная вспышка

«Интересно, что когда мы думаем о работе в сфере технологий, наша первая мысль — это такие должности, как разработка программного обеспечения или программирование, но часто упускается из виду широкий спектр должностей в этом секторе, способствующих успеху компании.

Давайте сосредоточимся на женщинах в технологическом секторе, которые могут внести огромный вклад с точки зрения лидерства, стратегического опыта, превосходства в продажах, способности вести переговоры, связей с общественностью, маркетинга и деловой культуры. Во всех этих функциях женщины добиваются успеха, и они обладают глубокими знаниями о том, как работать в технологическом секторе, но они не являются техническими специалистами. Но действительно ли мы продвигаем иглу к гендерному равенству в технологиях? Я не думаю, что мы движемся так быстро, как нам нужно.

Массовые программы, ориентированные на таланты будущего в университетах и ​​школах кодирования, эффективны для увеличения числа молодых женщин. Области, в которых мы можем усилить внимание, чтобы привлечь опытных женщин в технологический сектор, смотрим на смежные отрасли, где женщины обладают сильными стратегическими навыками, навыками продаж, операционными и консультационными навыками. Например, мы по-прежнему видим, что женщины крайне недопредставлены на должностях корпоративных продаж в технологических компаниях.

Когда женщинам предоставляется возможность взять на себя эти роли, они быстро развивают навыки и компетенции, необходимые для предоставления эффективных решений для клиентов, совместной работы с инженерами или даже для самостоятельного перехода на техническую должность. Это определенно карьерный путь, который, как я вижу, становится более доступным для женщин, приходящих из других секторов.

Совет, который я бы дала женщинам, стремящимся пробиться в технологическую индустрию, заключается в том, чтобы расширить свою профессиональную сеть, чтобы стать заметными, создать свой собственный профессиональный бренд, участвуя в дискуссиях с передовыми идеями, и иметь готовые к обмену данные и факты, которые позволят вам влиять на мышление. ».

Андреа Парву Менеджер по доставке, Эндава

«В то время как технологическая отрасль сталкивается с проблемами нехватки талантов, предоставляя женщинам возможность работать в этой сфере, мы можем стремиться преодолеть этот разрыв. Это можно воплотить в жизнь на этапах найма, а также при удержании и развитии талантов с помощью индивидуальных планов роста. В связи с тем, что в большинстве отраслей цифровая трансформация стоит на первом месте, спрос на технических должностей огромен. Чтобы помочь изменить представление о том, что эти роли подходят только мужчинам, организациям следует преднамеренно проявлять инициативу, используя инклюзивные формулировки и обеспечивая гендерный баланс в шорт-листе.

«Настало время лучше инвестировать в образование и обучение женщин, чтобы помочь им занять востребованные должности. Лично я действительно выиграл от наставничества, где я получил знания от опытных лидеров в этом секторе, но также должны быть надежные программы разнообразия и инклюзивности, предназначенные для женщин. На местном уровне, в большинстве технологических отраслей в Австралии, мы отстаем от таких компаний, как Центральная Европа, где Endava, например, добилась гендерного паритета в нашей организации. Это была заметная разница, которую я заметил, когда впервые переехал, и моей миссией будет найти баланс.

«Управление культурными изменениями — это то, что делает компанию по-настоящему здоровой, и это включает в себя наличие правильных рамок для поддержки женщин в преодолении системных проблем, с которыми сталкивается STEM. Любой женщине, которая думает о том, чтобы заняться технологиями, но чувствует себя неуверенно, я бы посоветовал стать для себя образцом для подражания. Мне очень повезло, что я раскрыл свой собственный потенциал с помощью необыкновенных людей вокруг меня, которые мотивировали и вдохновили меня на то, чтобы начать свою карьеру. Ваш голос — ваше лучшее достояние, и мы больше не можем позволить себе молчать, принимая статус-кво».

Николь ПирсРегиональный менеджер по продажам, г. Мыслипятно

• О технологической отрасли:

«Будучи женщиной, занимающейся продажами в технологической отрасли, я все еще вижу пустоту и недостаточное представительство женщин в продажах. Компании говорят, что в настоящее время женщины составляют всего 29% тех, кто занят в сфере технологий в Австралии, по сравнению с 47,5% на аналогичных должностях в сфере профессиональных, научных и технических услуг, и это касается всего сектора, а не конкретно продаж. Согласно исследованию 2019 года, только 16% менеджеров по продажам в сфере технологий (включая SaaS) — женщины. Это значительно ниже среднего показателя по отрасли, составляющего 26%.

«Модель поведения лучших продавцов-производителей гендерно нейтральна. И мужчины, и женщины могут быть ведущими производителями. Я бы даже сказал, что поведенческие черты, которые легче даются женщинам, чем некоторым мужчинам, означают явное преимущество для технологических компаний, которые хотят получить конкурентное преимущество: эмпатия, межличностные отношения и социальная ответственность. Мы знаем, что есть несколько способов ускорить изменения; найм (описания должностей, выход за рамки ваших первых сетей знакомств, вовлечение женщин в процесс найма), равная оплата труда, предоставление возможностей для наставничества, поддержки коллег и коучинга и, возможно, самое главное, изменение определения или стереотипа того, что делает хорошего продавца. или руководитель отдела продаж. Хотя продажи сложны и не для слабонервных, они невероятно полезны».

• По отличному совету:

«Если я действительно чего-то хочу, ничто не может помешать мне это осуществить.

«Мой папа, который сказал мне, что я могу делать и быть всем, чем захочу, без ограничений и барьеров. Что если я поставил цель, то я должен был ее достичь. Не было разговоров о поле, о том, что я «меньше», потому что я женщина. Все были равны, и он считал, что я могу добиться чего угодно, если буду усердно работать и стремиться к своим целям.

«Моя мама, которая сказала мне, что сила моего разума — это неиспользованный источник силы. Она говорила: «Все, что я могу воспринять и во что верю, я могу достичь» (вероятно, не так поэтично, как это сказал Наполеон Хилл, но посыл был тот же). Я могу изменить результат своего дня, если смогу изменить свое отношение (к лучшему или к худшему), я могу добиться чего угодно, если у меня будет правильное мышление. На самом деле это было то, что мы называем внимательностью, но в конце 70-х, начале 80-х (я показываю свой возраст) у нас не было для этого слова. Сила моего разума, позволяющая преодолевать невзгоды и трудности, была основой, которая невероятно хорошо служила мне в моем путешествии».