Австралийцы с нетерпением ждут четырехдневной рабочей недели в течение пяти лет: опрос

Еще 21% считают, что для вступления в силу потребуется до десяти лет.

Однако 16% считают, что четырехдневная рабочая неделя может стать реальностью в течение следующих 12 месяцев. Последние 23% считают, что этого никогда не произойдет.

Опрос следует за новостями Австралийского профсоюза работников сферы услуг о первой четырехдневной рабочей неделе с полной оплатой труда EBA и докладом Специального комитета Сената по вопросам труда и ухода, в котором рекомендуется пробная четырехдневная рабочая неделя на основе модели 100-80-100. .

Unilever, Bright Agency и Our Community уже опробовали или внедрили четырехдневную рабочую неделю в Австралии.

«Четырехдневная рабочая неделя была предметом обсуждения в течение нескольких лет, но пандемия изменила то, как мы работаем, и теперь многие профессионалы продолжают ценить гибкость», — сказал управляющий директор Hays ANZ. Ник Делигианнис.

«Сторонники утверждают, что четырехдневная рабочая неделя может повысить производительность, улучшить моральный дух и самочувствие сотрудников, а также уменьшить стресс и выгорание. Во времена нехватки талантов это также может способствовать привлечению, вовлечению и удержанию кандидатов», — сказал он.

«Тем не менее, есть опасения и по поводу практичности. Многие работодатели обеспокоены тем, что более короткая рабочая неделя может привести к снижению производительности, увеличению затрат на рабочую силу в организациях, которым требуется, чтобы персонал находился на рабочем месте пять дней в неделю, и увеличению нагрузки на сотрудников, чтобы они выполняли текущие задачи за меньшее количество часов», — предупредил Делигианнис.

«Несмотря на это, кажется, что многие рабочие с оптимизмом смотрят на перспективу четырехдневной рабочей недели, которая станет реальностью. Поскольку организации продолжают экспериментировать с различными схемами работы, будет интересно посмотреть, оправдан ли этот оптимизм и получит ли четырехдневная рабочая неделя более широкое распространение в ближайшие годы».

Модель четырехдневной недели Global 100-80-100
Принцип 100-80-100 был разработан 4 Day Week Global и гласит, что сотрудники получают 100% оплату за 80% и 100% достижение целей производительности.

По словам Хейса, это основная структура, используемая организациями при испытании или переходе на четырехдневную рабочую неделю.

Хейс упомянул, что есть четыре основных варианта того, как это можно реализовать:

1. Вся работа останавливается на пятый день, и организация полностью закрывается на один дополнительный день в неделю;
2. Команды или отдельные сотрудники переходят на выходные;
3. Разные отделы используют разные схемы работы, например, сокращенный рабочий день в течение всех пяти дней;
4. Продолжительность рабочего времени зависит от сезона, при этом сотрудники работают в среднем 32 часа в неделю в течение года.

Уроки из-за рубежа
Отдельный опрос Hays в Великобритании, в котором приняли участие более 9600 респондентов, показал, что 5% организаций ввели или тестируют четырехдневную рабочую неделю, а 9% рассматривают ее.

Более половины (53%) опрошенных специалистов рассматривали бы возможность смены работы для этой модели работы. Эти специалисты также сказали, что четырехдневная рабочая неделя улучшит их психическое здоровье и благополучие (69%), организационную продуктивность (12%) и привлечение талантов (5%).

Исследование, проведенное в Великобритании с участием 60 организаций и почти 3000 работников, показало, что доходы, здоровье и благополучие сотрудников, а также удовлетворенность работой выросли, а прогулы, текучесть кадров, стресс, выгорание и утомляемость снизились. Почти каждая организация, участвующая в испытании, планирует продолжить четырехдневную рабочую неделю.